会社ビジョン支援サービス

会社ビジョン見直し・策定サポート

　本サポートでは就業規則診断の過程にてお聞きした内容をもう少し深堀しながら、社長様の考えるビジョンに関して表現されたビジョンが思いと表現が一致しているか、十分な表現内容となっているか検証させていただきます。

　その後の管理職・社員への展開を念頭に浸透させ方等をご提案させていただきます。

経営計画の浸透サポート

　社長様は経営計画を念頭に毎年の目標をお考えなさっていると存じます。
　しかしながら、一般的に管理職はともかく一般社員の方はその計画に関してあまり関心もなく理解してないのが実情ではないでしょうか。

　そうした中、目標達成するために社長様の頭の中でお考えの内容が網羅的にでも理解できていたら、社員は会社としてとるべき行動として自らの目標以外にその周辺領域まで自主的に行動することができるはずです。

　まさにコロナ禍のような前が見えない状況の中で何をすべきかを自ら考えながら行動できる社員がいれば会社の生産性は飛躍的に向上していくものと思われます。
　本サポートではそのための経営計画等の理解のための基本的な情報共有化方法のご提案やと教育プロセスを企画いたします。

目標管理制度実施サポート

経営計画から発せられた年間目標に関し、組織目標、個人目標とその段階別に目標がブレークダウンしていきます。

　この仕組みは単に個人に目標数値を落とし込むような割付をやっても機能はしません。部門に求められる目標をいかに行動目標として変換しながら、理解しやすい客観的な個人目標を設定していかなければなりません。事務・技術・技能・営業等の仕事の種類によっても目標の立て方を工夫しなければなりません。

　また、それができたとしても上司と部下の間でよく話し合われ実行過程で的確な目標管理のためのフィードバックが行わなければうまく機能はしていきません。会社の風土と職場環境で理解できる翻訳された目標を作り、個人ごとに落とし込みをいかなければなりません。

　その目標管理プロセスが「人を育てる人事制度」と相まって結合したときに会社としての経営の好循環が生まれていくことになるのです。本サポートは以上のキーになる目標設定の仕方と、現場管理者のフィードバック方法をサポートしていくサービスを行うものです。